افرا ورزش – حامد اسماعیلی: حضور نجمه خدمتی، به‌عنوان تنها زن ایرانی در نشست همبستگی ورزشکاران شورای المپیک آسیا در قزاقستان، بهانه‌ای برای پرداختن به این موضوع رهبری زنان است.
زنان قهرمان می‌توانند فراتر از موفقیت‌های ورزشی، نقش‌های مدیریتی و رهبری در ورزش کشور ایفا کنند. این موضوع فرصتی است تا مسیرهای عملی برای بهره‌گیری از تجربه زنان موفق در ورزش ایران طراحی شود.
به عبارت دیگر، پایان دوران قهرمانی یک دختر مدال‌آور به معنای پایان تاریخ مصرف او نیست بلکه او باید ضمن توانمندسازی سازمانی، آماده خدمت در جایگاه‌های دیگری شود.
جایگاه نجمه خدمتی و زنان شاخص ایران
نجمه خدمتی تیرانداز برجسته ایران با کسب مدال طلای بازی‌های آسیایی ۲۰۱۴ اینچئون و حضور در دو دوره المپیک تابستانی، نمادی از موفقیت و اخلاق حرفه‌ای در ورزش زنان ایران است.
او علاوه بر دستاوردهای فردی، تجربه و اعتبار بالایی در سطح ملی و بین‌المللی دارد و دعوتش به نشست آسیایی، نشانه ارزش و توان مدیریتی بالقوه زنان قهرمان است.
این حضور فرصتی است برای طرح یک پرسش کلیدی: چگونه می‌توانیم زنان ورزشکار شاخص را پس از دوران حرفه‌ای، به جایگاه‌های مدیریتی و رهبری در ورزش ایران وارد کنیم تا ظرفیت و تجربه آنها به توسعه پایدار ورزش کشور تبدیل شود؟
ضرورت پیوند موفقیت ورزشی با مدیریت آینده
تجربه جهانی نشان می‌دهد که ورزشکاران زن می‌توانند با انتقال تجربه و اعتبار خود، نقشی موثر در مدیریت و سیاست‌گذاری ورزش ایفا کنند. این امر مستلزم اقدامات عملی و سازمان‌یافته است:
- دوره‌های تخصصی مدیریت ورزشی و رهبری: طراحی برنامه‌هایی که ورزشکاران را از ابتدای دوران حرفه‌ای با اصول مدیریت، برنامه‌ریزی و رهبری آشنا کند.
- منتورینگ و مشاوره: ایجاد سیستم راهنمایی و منتورینگ توسط زنان موفق در ورزش، تا نسل بعدی از تجربیات عملی بهره‌مند شود.
- مسیرهای شغلی روشن: تعریف جایگاه‌های مدیریتی در فدراسیون‌ها، باشگاه‌ها و سازمان‌های مرتبط با ورزش زنان برای پذیرش ورزشکاران پس از دوران حرفه‌ای.
- توانمندسازی مهارت‌های فراتر از ورزش: آموزش مهارت‌های ارتباطی، حل مسئله، برنامه‌ریزی استراتژیک و کار تیمی به ورزشکاران، تا برای نقش‌های مدیریتی آماده باشند.
- ترویج فرهنگ استفاده از زنان قهرمان در مدیریت: رسانه‌ها، مسئولان و جامعه ورزشی باید ارزش ورزشکاران موفق را در رهبری و تصمیم‌گیری‌های کلان پذیرفته و ترویج کنند.
نمونه‌های موفق جهانی
- میا هام (Mia Hamm)، ستاره فوتبال زنان آمریکا، پس از دوران حرفه‌ای به عضویت هیئت اجرایی و سیاست‌گذاری فوتبال زنان در ایالات متحده درآمد و در برنامه‌ریزی استراتژیک ورزش زنان نقش‌آفرینی کرد.
- تایرا بروس (Tyra Bruce)، قهرمان بسکتبال زنان کانادا، پس از بازنشستگی، به سمت مدیر بخش توسعه و برنامه‌ریزی فدراسیون بسکتبال منصوب شد و تجربه حرفه‌ای خود را برای توسعه زیرساخت‌ها به کار گرفت.
- سیما نواک (Sima Novak)، ملی‌پوش شنای زنان اروپا، پس از دوران حرفه‌ای در هیئت مدیره فدراسیون شنا و ورزش‌های آبی فعالیت کرد و سیاست‌گذاری کلان برای توسعه ورزش زنان را هدایت نمود.
این نمونه‌ها نشان می‌دهند که ورزشکاران زن می‌توانند سرمایه اجتماعی و مدیریتی قابل توجهی داشته باشند و حضور آنها در تصمیم‌گیری‌های کلان، علاوه بر بهره‌مندی از تجربه، الهام‌بخش نسل‌های بعدی ورزشکاران خواهد بود.
جمع‌بندی و توصیه‌ها برای ورزش ایران
حضور نجمه خدمتی در نشست آسیایی الگویی است از اینکه زنان قهرمان می‌توانند فراتر از میدان رقابت، نقش‌آفرین ساختار مدیریتی ورزش کشور باشند. برای تحقق این هدف، ورزش ایران باید:
- مسیر آموزش و آماده‌سازی مدیریت را برای ورزشکاران زن طراحی کند،
- فرصت‌های شغلی روشن و جایگاه‌های مدیریتی متناسب با مهارت‌های آنها ایجاد نماید،
- و فرهنگ استفاده از ظرفیت زنان قهرمان در سیاست‌گذاری و رهبری ورزش را در جامعه و رسانه‌ها ترویج دهد.
با چنین رویکردی، زنان قهرمان ایران نه تنها میراث خود را در میدان رقابت حفظ خواهند کرد، بلکه به نسل بعدی ورزشکاران و توسعه پایدار ورزش زنان کشور نیز خدمت خواهند کرد.
نقشه راه توانمندسازی دختران ورزشکار
با چنین رویکردی، زنان قهرمان ایران نه تنها میراث خود را در میدان رقابت حفظ خواهند کرد، بلکه به نسل بعدی ورزشکاران و توسعه پایدار ورزش زنان کشور نیز خدمت خواهند کرد.
| نتایج مورد انتظار | هدف | اقدامات پیشنهادی | |
| تدوین لیست اولیه از زنان قهرمان آماده برای آموزش مدیریتی | انتخاب ورزشکارانی که علاوه بر موفقیت ورزشی، ویژگی‌های رهبری و اخلاق حرفه‌ای دارند | – ارزیابی عملکرد و شخصیت ورزشکاران زن در لیگ‌ها و تیم‌های ملی – مصاحبه و بررسی تمایل به ایفای نقش‌های مدیریتی |
اول/ شناسایی و انتخاب ورزشکاران مستعد |
| افزایش مهارت‌های مدیریتی و اعتماد به نفس برای ورود به مدیریت | مجهز کردن ورزشکاران به مهارت‌های مدیریتی و رهبری | – دوره‌های مدیریت ورزشی و رهبری – کارگاه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، حل مسئله و ارتباطات – منتورینگ توسط مدیران موفق |
دوم / آموزش و توانمندسازی مدیریتی |
| کسب تجربه عملی، آشنایی با فرآیندهای تصمیم‌گیری و ساختارهای سازمانی | انتقال تجربه و آماده‌سازی برای موقعیت‌های واقعی مدیریتی | – واگذاری پروژه‌های کوچک مدیریتی در باشگاه یا فدراسیون – همراهی با مدیران ارشد به عنوان دستیار یا مشاور |
سوم / تجربه عملی و منتورینگ |
| حضور فعال و اثرگذار زنان قهرمان در مدیریت ورزش | قرارگیری ورزشکاران در سطوح تصمیم‌گیری و مدیریت | – تعیین جایگاه مدیریتی (رئیس هیئت، مدیر توسعه، مدیر تیم، مشاور فدراسیون) – حمایت و نظارت مداوم بر عملکرد |
چهارم / ورود به جایگاه‌های مدیریتی رسمی |
| تثبیت حضور زنان قهرمان در مدیریت، ایجاد الگویی الهام‌بخش برای نسل بعد | حفظ کیفیت و ارتقای اثرگذاری حضور زنان قهرمان در مدیریت | – ارزیابی سالانه عملکرد مدیریتی – ارائه بازخورد و برنامه بهبود – ایجاد شبکه زنان مدیر و مربی برای تبادل تجربه |
پنجم / پشتیبانی و ارزیابی مستمر |
لینک کوتاه : https://afravarzesh.ir/?p=105322
|
مطالب پیشنهادی از سراسر وب |
